5月25日下午，我(wo)校(xiao)在留仙洞校(xiao)區明德樓109會(hui)(hui)議(yi)(yi)室召開內(nei)控(kong)(kong)建(jian)設(she)工作(zuo)暨預算專題工作(zuo)會(hui)(hui)議(yi)(yi)，校(xiao)(xiao)長賈興東、黨委副書(shu)記楊平、副校(xiao)(xiao)長馬曉明(ming)等(deng)校(xiao)(xiao)領導(dao)出席會(hui)(hui)議(yi)(yi)，參(can)加會(hui)(hui)議(yi)(yi)的還有各二級學院行(xing)政一把手、相關職(zhi)能部門負責人、內(nei)控(kong)(kong)建(jian)設(she)領導(dao)小組成員等(deng)。會(hui)(hui)議(yi)(yi)包(bao)括內(nei)部控(kong)(kong)制體(ti)系建(jian)設(she)工作(zuo)會(hui)(hui)議(yi)(yi)和預算專題工作(zuo)會(hui)(hui)議(yi)(yi)兩個議(yi)(yi)程，馬曉明(ming)主持了(le)會(hui)(hui)議(yi)(yi)。
首先，進行(xing)學校內部控制體(ti)系(xi)建(jian)設工(gong)作(zuo)會議，馬曉明介紹了學校內控體(ti)系(xi)建(jian)設基本(ben)情(qing)(qing)況(kuang)，通報了內控工(gong)作(zuo)領導小組成(cheng)員變更情(qing)(qing)況(kuang)。接著(zhu)由深圳(zhen)市迪博企業風險管理技術有(you)限公司政府事業部經(jing)理劉(liu)克飛、李秀茂進行(xing)項目工(gong)作(zuo)成(cheng)果(guo)匯報。
隨后，進行(xing)預算專題工作會(hui)議，深圳日浩(hao)會(hui)計師事務所項目經理(li)黃浩(hao)軍(jun)對(dui)2017年預算執行(xing)檢查和(he)績(ji)效評價(jia)審計項目進行(xing)總結(jie)并(bing)通(tong)報審計結(jie)果。計財處(chu)副處(chu)長陳(chen)冬妮(ni)通(tong)報了(le)2018年1-5月(yue)預(yu)算執(zhi)行進度(du)有(you)關(guan)情況。馬曉明布(bu)置了2019年預算編制工作，并(bing)提(ti)出以下幾點要求：一(yi)是(shi)增(zeng)強(qiang)績效意(yi)識(shi)；二是(shi)加強(qiang)預算執行管理；三是(shi)提(ti)高采購項目(mu)管理效率；四是(shi)嚴(yan)控“三公”經(jing)費(fei)；五是(shi)強(qiang)化預算約束性(xing)；他特別強(qiang)調了(le)提(ti)交預算的時(shi)間。
最后，賈(jia)興(xing)東對會議進行了總結發言(yan)。賈(jia)興(xing)東指出，學校加強內控體(ti)系建設既是基(ji)于外部制度壓(ya)力(li)也(ye)是來(lai)自內生發展動力(li)。2017年通(tong)過全校的(de)努力和(he)迪(di)博(bo)公司的(de)配合(he)順利地完成了內控(kong)(kong)體系制(zhi)度階段的(de)建(jian)設工作，但后續(xu)的(de)實施還(huan)需要全校上下共同(tong)努力，不斷推(tui)動(dong)內控(kong)(kong)體系的(de)運行和(he)完善。內控(kong)(kong)小(xiao)組后期(qi)將組織全校性的(de)內控(kong)(kong)建(jian)設及運行方面的(de)培訓，各(ge)部門需積極參與(yu)，配合(he)部署做好后續(xu)實施工作，確保內控(kong)(kong)制(zhi)度真正落(luo)地。他還(huan)對2019年預算編制工(gong)作提出以下要求：一是(shi)高(gao)度(du)重視預算執(zhi)行。轉變預算執(zhi)行理念(nian)，進(jin)行責任(ren)(ren)分解(jie)，將任(ren)(ren)務逐項(xiang)落實到相關(guan)責任(ren)(ren)人，對有(you)(you)困難的項(xiang)目(mu)建立(li)追蹤制度(du)，并采取有(you)(you)力(li)措施積極推進(jin)各(ge)項(xiang)經費的支(zhi)出進(jin)度(du)。二是(shi)全(quan)力(li)做好(hao)2019年預算編制(zhi)工作。各部門(men)要認真落實馬曉(xiao)明副校(xiao)長關于2019年預(yu)(yu)(yu)算(suan)編制的(de)工作要求，深(shen)化、細化預(yu)(yu)(yu)算(suan)編制，合理制定預(yu)(yu)(yu)算(suan)項目支(zhi)出計劃(hua)。三是強化部(bu)門(men)主體責(ze)任意識。各(ge)部(bu)門(men)要以預(yu)(yu)(yu)算(suan)執行(xing)作為落(luo)實各(ge)項工作的(de)抓(zhua)手，履(lv)行(xing)部(bu)門(men)預(yu)(yu)(yu)算(suan)管理職(zhi)責(ze)，加快推進(jin)預(yu)(yu)(yu)算(suan)執行(xing)進(jin)度，規(gui)范預(yu)(yu)(yu)算(suan)執行(xing)行(xing)為，確保預(yu)(yu)(yu)算(suan)目標實現。
（計財處 周茵(yin)茵(yin)）
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